在集成产品开发（IPD）过程中，分段投资决策和分层开发决策是保证项目高效运作，避免投资失控的主要手段，主要通过DCP（业务决策）和TR（技术评审）两类活动，保障各层级、各领域有效参与产品开发，从而实现产品竞争力，保证产品成功；而技术状态成熟度评审（TR）是DCP决策评审的输入，技术评审流程看作是一个“漏斗”，经过一系列筛选决策，确定产品开发范围并极可能获得市场成功。技术评审是用于检查开发实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议，根据产品复杂度，一般可设置多个技术评审点，贯穿于产品概念、计划、开发、验证、发布等阶段。
安世亚太研发的技术评审管理系统主要面向产品开发过程中的各类评审活动，实现线上全过程评审管理，该产品的建设目的主要包括两个方面：一方面满足过程管理的需要。评审管理作为产品开发过程中一个重要的环节，需要一个线上评审系统实现对评审管理业务的支撑，并通过实现与其他业务系统的集成，打通产品开发过程中的评审与研发流程的结合，提升研发过程中评审过程管控及评审效率；另一方面规范评审流程的需要。在产品开发过程中的技术评审环节，由于当前现状大部分都是线下管理，业务流程不清晰，评审过程不规范，过程及数据无法追溯，线下评审周期长，需要实现线上的评审流程管理，建立规范、统一、高效的评审流程。
PART 01产品优势及相关功能产品整体功能介绍技术评审管理系统主要实现了产品开发过程中的评审流程从生成到评审的全过程管理，通过该产品的建设，实现产品开发过程中的线上评审管理，提高产品开发过程中技术评审的自动化和数据可追溯，并打通产品开发过程中的评审与研发流程的结合。该产品采用浏览器+PDF混合开发架构，实现多人协同评审管理。总体架构如图所示：
(相关资料图)
该产品实现的主要功能如下：
支持评审流程从评审发起、意见收集、问题归零、评审关闭等全过程管理，从线下搬到线上，避免了以前费时费力的线下跟踪过程，如图所示：
支持Word、PDF等格式的技术文件评审，同时能够对word、代码等格式的技术文件进行对比作为评审的一部分，满足日常工作中技术评审需要，如图所示：
支持多专家多人在线协同评审管理，自动实现评审任务的分发和意见归集；
支持专家库管理，实现专家在评审过程中的职能与职责管理，在评审过程中可灵活自定义专家参与程度；
具备组织架构管理、权限管理、角色管理、用户管理等系统基础管理能力；
具备与多平台集成的接口能力，包括不局限与配置管理相关业务系统、项目管理相关业务系统、任务管理相关系统、门户等集成。
产品优势技术评审管理系统的产品优势主要集中在以下几点：
完整的评审流程：产品覆盖了评审发起、意见收集、问题归零、评审关闭等全过程管理，流程清晰、评审发起过程向导式配置。
协同的意见归集：支持多名专家实时协同评审同一份文件，确保评审专家拿到的评审文件版本统一，且被评人与专家、专家与专家之间能够及时看到实时意见并可以相互评论。
便捷的辅助评审技术：对于文档类评审文件，提供当前版本与上次版本进行对比，将对比结果作为pdf片段与被评文件放入到整体评审包中供专家审阅；对于代码类评审文件，嵌入代码走查技术，自动扫描代码语法等相关错误。
丰富的PDF交互能力：基于PDF融合及二次开发能力，在PDF中进行关联关系内容检查及统计，对评审意见进行状态设置，可定制PDF评审封面、评审信息展示等功能。
PART 02客户价值通过技术评审管理系统的建设，及时对研发过程中的需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细地检查，找出和消除其中的缺陷，主要的价值体现在以下几点：
及时发现研发过程中的错误，及时做出调整、优化设计；
及时规避当前研发过程中潜在的风险，及时做出应对；
能够跟踪需求，看是否符合研发需求；
确定是否可以进入到下个阶段或环节。
PART 03结论安世亚太未来在技术评审系统产品设计及规划上，将进一步融合辅助评审的技术，同时进一步扩展被评审文件的格式范围，最大程度满足产品研发过程中各类技术评审信息化需求。
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